股票融资操作流程 万物云朱保全:竞争让物业形成良性市场

发布日期:2024-12-12 21:50    点击次数:146

股票融资操作流程 万物云朱保全:竞争让物业形成良性市场

11月11日的资金流向数据方面,主力资金净流入294.89万元股票融资操作流程,占总成交额3.8%,游资资金净流出327.65万元,占总成交额4.22%,散户资金净流入32.76万元,占总成交额0.42%。

11月11日的资金流向数据方面,主力资金净流出2698.15万元,占总成交额9.17%,游资资金净流出490.47万元,占总成交额1.67%,散户资金净流入3188.62万元,占总成交额10.84%。

“一个市场正是因为有了竞争才会让头部企业转向生态,如果没有竞争,这个市场可能压根没有生态。万物云今天所做的一切事情,都是为了这个行业进入到一个良性的市场。一个有竞争的市场才是良性的市场。”12月11日下午,在万物云睿见大会上,万物云董事长朱保全如是说。

在朱保全看来,过去十年,万物云从只服务于万科地产的单纯物业公司走向社会、面向市场,从一个几十亿的内部企业走向一个几百亿的综合服务公司,得益于不断升级产品和服务。提升核心竞争力使企业成为行业龙头的同时,也促进物业服务升级迭代。

万物云董事长朱保全

谈规模

“2014年,万科物业团队在美国找到了自己对标的标杆——First Service,我们也是第一次在只有千万平方米规模的时候,就在万科集团的一次战略发展会上提出了6亿平方米的概念。”朱保全讲述,在2014年12月17日,万科物业就已经获得集团批准可以走向市场,2015年,万科物业开始全面市场化,并进入高速发展阶段。

2020年,万科物业正式更名为“万物云”,当年营收182亿元。“正是在这一年,我们认识到,在中国的物业这种劳动密集型的业务里面,并不存在全国性的规模经济。”朱保全指出,“我们在上海、北京、三亚、乌鲁木齐都有很多项目,但是无法形成全国性的人力和资源调配、无法形成全国性规模效应。”

这是否意味着物业企业追求规模扩展没有意义?恰恰相反,朱保全认为,物业服务能够形成局域的规模效应。“比如在电动车行驶20—30分钟的半径里有10个项目,我们的物业服务就能够形成真正的规模效应。也正是基于这种对物业劳动力效率的理解,我们才提出了‘蝶城战略’。”

谈科技

万物云给自己的定位是“一家科技引领的全域空间服务商”,朱保全坦言,“公司一直是一个科技爱好者。我一直以来的观点是,在科技投入上,不做是等死、做是找死,等死不如找死。”

“从2012年开始,我们每年拿出营业收入的1%—2%的钱去投到科技上,从开始的千万元的投资到现在每年几个亿。”朱保全回顾了10年来万物云科技投入的成果,从2014年9月以“睿服务”开启市场化元年,2015年万物云设施管理与营帐系统上线,2019年“黑猫二号”通行设备获得首个物业行业发明专利,2022年万物云在各个社区投放远程客服机“凤梨一号”,2023年飞鸽工单调度系统上线,2024年万物云与美团骑手实现自主通行。

“到目前为止,还没有一家公司做出来‘凤梨一号’。它看似简单,硬件很多厂家都可以做,为什么没有人能做成?”朱保全解释,“它是基于一个从2012年开始投入的软件,后来将所有系统打通,使客户能够在物业费、水电费、停车费缴纳时保持一致,这是一个十年工夫最后积累沉淀的结果。”

“我把万物云的使命定义为'重塑空间效率,服务历久弥新’,我们希望在科技领域的投入能够让空间服务的效率做一次提升。”朱保全说道。通过横向整合空间延伸,纵向科技能力塑造,万物云目前已经形成了空间里的多样品牌和多元服务,并依托以“灵石”为代表的科技能力,构建了蝶城+、企服+生态。

同时,万物云还发布重磅产品“灵石”。“灵石是空间操作系统,是项目智能决策核心。通过集成空间内的各类关键数据,利用AI技术,分析数据和作出决策,自动调配服务现场的人力资源与机械设备。”朱保全进一步表示,“我们也希望这个科技产品,能够成为未来十年中国物业行业一个发生质变的科技产品。”

谈未来

11月29日,万物云披露了一起关联交易,万物云作为买方向上海万科投资,收购不附带任何权利负担的上海祥大45%股权。此前,11月1日,万物云还购买了万科旗下武汉新唐共祥商业管理有限公司50%股权。

对于两次“以资抵债”,万物云当时的解释是,上海祥大拥有位于上海陆家嘴核心地段洋泾街道办公与商业物业,即上海滨江万科中心及光合新座作为商业综合体,武汉新唐旗下持有武汉新唐广场物业,“经营业态涵盖商场及写字楼,商场有助于万物云构建‘蝶城+社区商业’的互利发展模式。”

朱保全在现场表示,“我们认为社区商业是万物云可持有的资产。借助万物云1000个蝶城的设想,一方面能够跟万科地产实现应收账款的回收,同时找到能力范围之内的社区商业,在蝶城+这个生态里面产生更好的延展性。”

“未来我们也将继续从资产、低碳、AI这三个方面构建自己的能力。”朱保全最后提出了未来三年的能力建设点:首先,从物业管理升维资产管理,向上下游业务链延伸,服务不动产持有者;其次,向能源管理转型,用3年时间成为不动产领域的节能先锋;最后,全面拥抱AI,实现“人管人”到“事管人”的能力转型,希望在传统组织里面能够成为人工智能应用的先锋。

南方+记者 柴亚娟股票融资操作流程